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求贤厂长洋同事：大胆改革创先河威尔纳·格里希（Werner Gerich，1919~2003），德国专家，是我国改革开放后聘请的第一位洋厂长。在1984年至1986年受聘担任武汉柴油机厂厂长期间，格里希大胆改革、从严治厂，引进国外以质量、市场为核心的管理理念，改变了工厂管理落后、质量低劣的面貌，使柴油机实现向东南亚7个国家批量出口，开创了全国引进国外管理型专家的先河，对我国国有企业的管理体制产生了强大冲击。

值得注意的是，近期官方已经在频频发声稳定市场预期。2018年前三季度中国经济数据公布的当天，中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤接受媒体采访，明确表示“中国经济总体上保持了稳中向好的基本态势”，历史上积累的各种风险和问题正在不可避免地水落石出，“这是个必然的过程，要理性看待”，“我们遇到的困难和问题都是前进中的困难和问题”。

而在这一点，欧洲新一代年轻消费者与中国消费者的趋势是一致的。邦帕德认为未来家乐福需要更灵活的业态，这个思想在整个家乐福全球被统一。所以，对于家乐福来说，业绩不好的大卖场，该退出的坚决退出。一般来说，第一年关店时会给财报带来亏损的影响，但是一次止损到位，第二年则少了一个包袱。就像一个人挤掉了一个脓包，反而健康很多。所以，家乐福2018年的业绩增长，恰恰是前几年连续关闭亏损门店的集中反映。在2017年，家乐福中国区的盈利还只有区区3000多万元。

值得注意的是，粳米期货标准仓单在每个交割月份最后交割日前（含当日）应当进行标准仓单注销，并且粳米商品生产日期不得早于标准仓单申请注册日前第45个自然日。在粳米期货交割地点的选择上，主要考虑交割地应位于主要产区和贸易区，具有价格代表性、充足的产能或库容条件及良好的物流条件，便于组织交割和接货。

上任后，邦帕德公布2022计划。值得注意的是，这个计划提到“两个20亿欧元”。为了促进增长，提高价格竞争力，家乐福在资源和财务配置上严格甄选：每年总投资额为20亿欧元；对提高商业竞争力和发展自有品牌进行投资；至2020年整年减少20亿欧元的成本；减少前迪亚天天超市旗下273个家门店计划。

此外，上市公司披露了新项目实施方面的风险。公司多个投资项目同时实施，存在不确定性。截至 2018 年 12月 31 日，公司尚有三个投资项目在实施，分别为“江西安德力有机硅化合物及高分子新材料建设项目”、“采用锂云母制备电池级碳酸锂及高附加值副产品综合利用项目（一期）”和“锂离子电池自动化生产线及单体设备扩建项目”；原募投项目“有机硅及锂电池行业专用设备生产项目”于 2018 年 8 月 27 日终止。公司当前新项目投资金额占公司总资产比例较大，预计投产时间集中在 2019 年下半年，对公司项目运营带来较大压力，投资项目在未来实施过程中存在不确定性。